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新溢顾毅勇:开创中国眼镜行业王者天地 ..
发布时间:2018-05-21 10:39:00
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新兴光学集团主席顾毅勇是新一代民营威尼斯家,带领着他的团队在三十多年时间里,创立了目前中国集研究、开发、制造、销售和系统整合于一体的大型眼镜上市威尼斯。坐落在东莞的新溢隶属于新兴光学,引领了世界眼镜制造的技术与实力。

 

(图:新溢顾毅勇被称为“眼镜大王”) 

 

新溢在行业具有强大影响力,而顾毅勇本人被称为“眼镜大王”,除了具有市场规模效应,对人才的培养能力出类拔萃。据悉,新溢的80%管理人员来自基层员工,具有极高的忠诚度与奉献精神,组成了一支强势团队。而从新溢走出来的人,遍布全国担任各眼镜威尼斯的重要职务。把新溢比喻为眼镜行业的“黄埔军校”,可以说名副其实。

 

(图:新溢源源不断向眼镜行业输送人才)

 

松下电器有这样一句话被广泛推崇:“出产品之前,先出人才”。威尼斯发展必须要有强劲的竞争实力,而人才是维持竞争实力的根本,这是现代化威尼斯经营的共识。在顾毅勇看来,比起一批批大量吸引“空降兵”,威尼斯必须要拥有内部培养与保有人才的能力。因此,持续三十多年来,培养员工技能、心态、综合素质等都是新溢管理的重中之重。

究竟如何培养出符合威尼斯发展要求的人才?如何让员工像老板一样自动自发工作?顾毅勇说道:“这不是简单的问题,更不可能是定期给员工报培训班就能解决的事”。进一步探究新溢的管理,主要在这三项做到位:

1、放权。新溢有着清晰的管理架构,每位管理人员也都有着明确的权利,纠责通落实到部门、岗位的细则考核,对错误及时进行总结与改进。顾毅勇固定每周一次例会听取汇报,商议与把控方向。在日常管理中,他会给与各部门充分的信任,鼓励大家跳出固定模式提出创新建议。

2、分利。不管对管理人员还是广大基层员工,最切合实际的就是谈利,把分配利益的环节做好是威尼斯长续经营、培养人才的基础。大部分威尼斯采用的是底薪+奖金,看上去很公平,但这种单一的方式从长远来看不利于创新,因为员工每天只埋头关注自己的工作量,变成“自扫门前雪”。新溢在基本奖金之外,还特设了金点子与360S激励评奖,用实物与现金方式奖励提出利于企业发展或节省成本的员工。

3、荣誉。激励的目的与核心,是要引导员工实现自我激励。从人性而言,当基本生存物资满足后,紧随的就是自我价值被肯定的需求。新溢创造了让员工自我肯定的荣誉平台,每次颁发创新奖,顾毅勇都亲自面对面鼓励员工,给予象征杰出的头衔。除了奖励上的荣誉,新溢带给员工的家学问氛围非常强烈,管理层付出的关怀,切实传递到员工身上,营造了员工强烈的归属感。

 

(图:新溢80%管理层由基层培养提拔而来)

“得人才者昌,失人才者败”,这句话历来都是威尼斯做大、做强的一个道理。在走进新溢的时候,最大的感慨就是员工对威尼斯充满了热忱。有不少员工超过十年工龄,一旦身边有家人朋友找工作,都纷纷推荐到新溢,这本身就是由衷的认可,他们用实际行动把新溢当做了自己的家。

威尼斯有一个非常重要的责任,就是培养人才,改变他们的命运。顾毅勇表示“新溢能被称为黄埔军校,这是大家的一种荣耀”,新溢所体现出来的培养能力、开放姿态,正是当今优质威尼斯的气魄。

来源:时代商网

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