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商界领袖

宗庆后:要成为杭州的李嘉诚

发布时间 : 2012/10/29 / CLICKS : 1024

       曾经,宗庆后目标是做“杭州的李嘉诚”,并声称15年就做出李20年的成绩,

  今年,他以一个非上市企业董事长800亿元的财富问鼎内地首富。

  一旦娃哈哈部分资产上市,他的身家将接近华人首富李嘉诚。

  目前饮料是占据98%份额的主业,但他的多元化战略正在展开。

  最近,中国的“饮料大王”宗庆后再次掀起波澜,时隔两年,他重新夺回中国内地首富的宝座。

  根据9月发布的《2012胡润百富榜》,宗庆后家族以800亿成为中国首富,而在随后10月发布的《2012年福布斯中国富豪榜》中,宗庆后又以630亿元的净资产成为今年中国的双料首富。

  在房地产、IT、制造业富豪辈出的榜单中,宗庆后是个异类。在经济增速放缓的大背景下,今年近500位富豪财富缩水,其中身家遭腰斩的有37人之多。李嘉诚的财富较去年也缩水20亿美金,而宗庆后财富较去年却增加了35亿美金。

  1987年,42岁的宗庆后开始创业,从3个人、14万元借款白手起家,娃哈哈经过25年的发展,已成为中国最大全球第五的饮料巨头。宗庆后的“饮料帝国”名副其实,其产品涉及含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品、婴儿奶粉、童装等十大类150多个品种。

  这个庞大的帝国网络遍及中国,在29个省市自治区建立了66个生产基地、拥有170家子企业及近3万名员工。即使在经济形势严峻的2011年,全年集团企业营业收入仍为678.55亿元,同比增长23.65%,实现利税123.34亿,同比增长10.54%。

  所有这一切都是宗庆后独揽大权,兼任董事长和总经理,从未设副总。但让人惊讶的是,至今娃哈哈现金流十分充沛,没有一分钱银行贷款。

  今年67岁的宗庆后依然雄心勃勃,他为娃哈哈勾画了新的蓝图。

  要成为“杭州的李嘉诚”

  “李嘉诚前20年的成绩,还没有我宗庆后15年做的大。”

  在所有的威尼斯家中,宗庆后最敬仰的是李嘉诚,他要成为“杭州的李嘉诚”。对此,他曾信心十足地说,“李嘉诚前20年的成绩,还没有我宗庆后15年做的大。”

  只不过,造化弄人,42岁才开始起跑的宗庆后,比李足足晚了23年。

  宗庆后与李嘉诚,这两个中国的超级富豪有很多共同点:白手起家、多元化经营、工作狂。与84岁的李嘉诚相比,67岁的宗庆后似乎“正当壮年”。

  他们最大的不同是:李嘉诚拥有8家上市企业,而宗庆后却没有一家。

  排行榜上,李嘉诚稳居中国首富,但若论真金白银,也许宗庆后才是中国真正的首富,毕竟,资本市场上有太多的“纸上富贵”。

  记者粗略算了一笔账:李嘉诚名下有多家上市企业,囊括了物业发展及投资、房地产代理及管理、港口及相关服务、电讯、酒店、零售、能源、基建、财务及投资、电子商贸、建材、媒体及生命科技等多项业务。

  这些上市企业包括长实(0001)、和黄(0013)、电能(0006)、长江基建(1038)、和电香港(0215)、长江生科(0775)及和记港陆(0715)。其市盈率分别为6.03、5.95、15.3、13.7、14.88、48.85、63.35,即平均市盈率达到10倍以上,意味着李嘉诚的财富放大了10倍杠杆。根据胡润最新统计,李嘉诚拥有240亿美金财富。

  宗庆后拥有的娃哈哈集团业务包括饮料、童装、奶粉三大板块,但娃哈哈发言人单启宁向理财周报记者透露,娃哈哈的主业还是饮料,占据98%以上的份额,去年营业额为678亿元,而童装只有2个多亿的销售额。

  与李嘉诚的多元化相比,宗庆后好像是小巫见大巫。

  但假如娃哈哈部分资产上市,一位业内人士表示,10倍的市盈率绝对不是问题,这就意味着宗庆后的财富将超过千亿元人民币,接近李嘉诚。

  对内专制,对外共赢

  一方面高高在上,一方面亲切问候,宗庆后深谙“中国式领导”的精髓。

  娃哈哈为何不上市?这也许是很多人的疑问。

  “因为它不需要钱,它的银行里面现金很多,就像苹果一样,现金流非常充足。他是让经销商提前打钱给他,而且需要付押金。这也是他有底气和达能掰掉的原因,因为他控制了供应商的钱。他能排到富豪榜第一,跟与达能分手也有一定的关系,原来跟达能是合资企业,现在是全资,股份比例在统计的时候就完全不一样了。”一位曾研究过娃哈哈的业内人士告诉理财周报记者。

  25年来,当蒙牛、伊利等食品饮料行业安全问题频出,娃哈哈却能保持年均增长速度超过60%,经营范围和生产规模不断扩张,这与宗庆后独特的管理方式密不可分。

  出生于四十年代的宗庆后,受毛爷爷影响很深。宗庆后曾说:“你去看看中国现在成功的大威尼斯,都是一个强势的领导,都是大权独揽,而且是专制的。”

  所以娃哈哈的专制也是出了名的:娃哈哈集团直到现在也不设副总经理,生产、销售等各个领域的管理则是通过各个部长担任。甚至业内也盛传“买一把扫把都要宗庆后签字”。

  同样为杭州的威尼斯家,宗庆后与绿城的宋卫平年龄相仿,而他们这种专制也颇为相似,内部员工把他们的指示似乎当作圣旨,在文件上会出现“根据您的指示”等字眼。

  但这并没有妨碍娃哈哈员工的忠诚性,因为宗庆后虽然专制,却很讲情义,从未辞退过一个员工,一年中甚至有一半时间和员工奋战在一线,有时也会与员工一起过节。

  一方面高高在上,一方面亲切问候,宗庆后深谙“中国式领导”的精髓。

  最让对手难以企及的是娃哈哈对渠道的强势控制,这也是宗庆后管理经销商的精明之处。

  娃哈哈的近5万个经销商遍布全国,如何管理这个至关重要的终端体系很大程度上是娃哈哈成败的关键。宗庆后的解决之道是创立了“联销体”,即编织了一张遍布全国各地6000多个一级批发商以及三四万个二级、三级批发商和销售终端营销网,与经销商结成利益同盟体,变一家威尼斯在市场上与人竞争为几千家威尼斯合力一起与人竞争。

  如何让经销商与娃哈哈拧成一条绳不变心,宗庆后制定了严格的经销商制度,一方面让经销商有钱赚,另外一方面充分保证了娃哈哈的利益不受侵犯。

  如果想成为娃哈哈的经销商,以下三条必须遵守:一是始终采取保证金制度,坚持先款后货的原则;二是要求经销商专心一意做娃哈哈,不得做别的同类品牌;三是经销商之间划区而治,互不串货,违反者会遭严厉处罚,甚至取消经销商资格。

  双方各得所需,经销商没有理由放弃娃哈哈这棵摇钱树。前几年,达能与娃哈哈的纷争闹得沸沸扬扬,所有的经销商都铁了心一致拥护宗庆后,支撑其与达能决裂就是最好的明证。

  人和万事兴,将与自身利益密切相关的人都捆在一条船上后,宗庆后就可以底气十足地与对手作战了,而这种战术经常能看到毛爷爷的影子,比如娃哈哈推出非常可乐采取的就是“农村包围城市”的做法,率先进入百事可乐和可口可乐尚未进入的农村市场,迅速取得突破,随着市场份额的不断扩大,逐渐进军两乐所在市场,正面交锋,与两乐形成三足鼎立之势。直至非常可乐进军美国市场,大大提升了娃哈哈的国际知名度。
       进军商业地产

  更让他垂涎的,是在贵阳布局他的商业地产,进军零售行业。

  浙商身上似乎有一种与生俱来的谨慎与“敢为天下先”的开拓精神,谨慎了几十年的宗庆后也开始稍微开拓了。

  10月23日,宗庆后带领娃哈哈一行远赴贵阳,拟增资4000万美金扩建娃哈哈生产基地。此举似乎醉翁之意不在酒,更让他垂涎的,是在贵阳布局他的商业地产,进军零售行业。

  以前,宗庆后曾自信地说“娃哈哈没有战略,我不会去考虑八九年之后的事情,只考虑明天的事情。”但近两年动作连连的他考虑的不只是明天的事了。

  2010年宗庆后高调宣布娃哈哈将在5年内建100家购物中心,但时至今日,购物中心未见开业。

  “据我了解,他多元化的想法是很多的,不靠谱的也有很多,比如说石油,但实际上他又非常谨慎,基本上不碰。宗庆后的性格不会做任何跟他主业无关的东西。他做奶粉、奶牛养殖等跟他主业有关的可以理解,但做商业地产这种跨度比较大的他不一定能玩得了。”上述业内人士这样告诉理财周报记者。

  商业地产运作的复杂性和风险性远高于饮料行业,尤其是对于宗庆后这个专制的门外汉来说。不过,今年他开始改变策略,转而做起欧洲品牌在华总代理,并要在国内主要城市开设欧洲精品商场。

  “大家计划在3~5年内开设100家精品商场。”今年9月,宗庆后向媒体描述了这一蓝图,而运作模式则是租赁与自建相结合,这意味着宗庆后将后期商业资源的整合和运营作为娃哈哈商业地产的重头戏。

  据传,首个项目即是10月在钱江新城CBD开业的第一个购物中心WAOW PLAZA广场:5层,共30000平方米,定位就是欧洲精品商场。但眼看就要到11月了,此商场未见开业。

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