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2013卫浴行业前景分析 推陈出新势在必行
    

长久以来,洁具的造型单调而缺乏新意。生产商们也意识到这一问题,开始设计研发造型新颖的洁具产品,许多新品今年出现在市场上。消费者可以看到造型奇特、棱角分明的浴缸、形状百变的龙头和款式更符合审美观的马桶。

极简主义继续受宠

许多设计师推行的理念是:让一切变得简单,简单就等于方便。这种极简的风潮恰恰迎合了不少年轻人的心理,于是卫浴设备也变得直接而“最简”———洗手台不再一味地追求大理石台面的豪华感;马桶不再笨重而庞大;越来越多的理性消费者也不会不考虑自家卫生间的面积,而去安装派头十足的大浴缸或淋浴房了。

2013卫浴行业前景分析 推陈出新势在必行

2013卫浴行业前景分析 推陈出新势在必行

智能化产品粉墨登场

提起智能化卫浴产品,就不能不提TOTO的卫洗丽,着名影星陈慧琳一句广告词“今天你洗了吗”响遍大江南北,卫洗丽上市至今,共销售了2000多万台,基本上垄断了智能市场,同时也很很快被消费者接受。近两年,国内的智能品牌也在崛起,以维卫、便洁宝为代表的威尼斯销售额也在逐步提升。市场空间巨大。

卫浴新材料层出不穷

陶瓷制品不再一统卫浴间的天下,石材、木材等各种材料都成为陶瓷制品的替代产品。木制浴缸让小资心动;玻璃马赛克在卫生间里大行其道。

倡导环保节约

卫浴设计强调生态和环保,而不是一味追求时尚。好的卫浴空间应切合主人的日常生活,非常实用。一些外观设计过于新奇的卫生间,真正使用起来却会发现很多问题。

建设节约型社会的要求对未来卫浴产品也提出了更高的标准,节水仍然是卫浴行业发展的趋势。尽管新的卫生陶瓷国家标准已经正式实施,但很多威尼斯生产的马桶等卫浴产品实际上并不达标。可以说,2013年,节水卫浴仍将是卫浴产品最大的特点。

注重健康

健康是卫浴革命多年来的一个主题。在建材市场上,大家也经常能看到,各大卫浴品牌打出此类口号。从浴缸到马桶,到小便斗,各个能够抗菌防污和地方都在进行着科技的改变。今年,兼备抗菌功能的卫浴产品必将更加出众。

2013年我国卫浴威尼斯发展前景分析

研发新产品是卫浴威尼斯的一个主导核心。当前,卫浴厂商都普遍面临着同质化严重的问题,各个卫浴品牌在产品分类、品牌策略、用户体验及经营模式等方面都集中在一个狭窄的范围内厮杀,竞争惨烈。而一个威尼斯的产品,要想拥有更强的生命力,更高的市场溢价能力,就一定要与众不同,只有差异化才能形成区隔,才能让竞争对手无从跟随。尤其是当整个行业暂时陷入低潮的时期,如何摆脱这种低水平竞争模式,尽快找到一片属于自己的“蓝海市场”已经成为每一个卫浴威尼斯最急需解决的问题。
 

一、产品定位,走差异化路线

在产品的差异化方面,威尼斯应该遵循16字法则:

人无我有:人家没有的我有,这通常是指开创新品类。

人有我优:你有我比你做的更好,这通常是指提高性能或性价比。

人优我新:你做的好了,我就讲究创新,我不断推陈出新,这通常是指产品升级换代或推广新品。

人新我转:你也创新、推新了,我有可能就会转向或转行了,这通常是指威尼斯的产品多元化或业务单元多元化。

二、树立完整产品概念

要想提升产品的竞争力,避免被同行尤其是大威尼斯“挤压”或“屠杀”的命运,就必须要挖掘或寻找自己的差异化。那么,要做到这些,首先要了解产品的三个层次。

第一个是核心产品

什么是核心产品?主要是指产品的功能,比如饮料能够解渴,那么饮料的内容物就是核心产品。

第二个是有形产品

主要是指产品的内外包装,比如外包装箱、内包装袋等等这些都属于有形产品。

第三个是延伸产品

也有的称为附加产品,像品牌、学问、服务等等,比如你购买了家电产品,厂商提供的送货上门、三包服务等,都属于延伸产品。

核心产品和有形产品,往往能够看得见,摸的着,能够给顾客一种直观感受,而延伸产品,则往往看不到、摸不着,但它对于产品销售却起着关键的作用。比如,在硬件产品没有差异的条件下,App的品牌力、周到服务等,就能够促使客户下决心购买。

三、产品差异化策略的实施

如何实施产品的差异化来提升产品策略?

第一,包装差异化

古语云:“货卖一张皮”,说明包装的重要性。寻找产品的差异化,可以首先从外包装开始,外包装能够给人最直接的感受,决定了产品有没有“卖相”。

第二,定位的差异化

一个威尼斯可以没有足够高的知名度,也可以没有足够高的占有率,但对自己的品牌和产品不能没有一个清晰的定位。威尼斯必须通过定位的差异化,来找到自己生存和发展的空间。

没有任何一款产品能够满足所有的消费者,你要定位为中低端,就必须要放弃高端,鱼和熊掌是不可能兼得的,同理,你要定位了高端,就必须要放弃中低端,只有给品牌产品做好定位,威尼斯才能不至于陷入盲打误撞的境地,才能找到自己的优势所在,从而集中精力,抢占属于自己的领地。

第三,产品规格的差异化

从尺寸上寻找差异化相对容易,无论如何,只要是品牌不同,你就必须想方设法,无论是比竞争对手增加容量还是缩减容量,来挖掘自己的竞争优势。当然,有时也需要迎合市场及顾客的消费趋势或需求。

第四,产品卖点差异化

在产品卖点差异化方面,可以从以下几个点来着手:产地上来挖掘卖点;从技术层面:也可以挖掘产品的差异化;从功能上可以满足不同人群的诉求;从时尚元素上,可以打造与众不同的品牌认知。

第五,新产品、副品牌导入策略

人都是喜新厌旧的,威尼斯必须通过不断地推陈出新,来满足渠道商和各类顾客的需要。比如,现在中国饮料行业的娃哈哈之所以能够成为行业巨头,其实跟它每年都推出大量新产品有很大的关系。新产品、新销量、新的销售增长点、新的利润突破口。因此,威尼斯可以从新产品、新品牌(包括副品牌)的导入方面,来打造一种差异化。

第六,另起炉灶,开创新天地

如果威尼斯想升级产品,但由于客户及消费者先入为主,甚至已经形成了品牌偏见,而威尼斯又想“脚踩两只船”,既想做中低端,抢占市场份额、上规模,又想占高端,谋利润,这时,威尼斯可以采取“另起炉灶另开张”的方式来实现这个目的。   来源:九正建材网

 

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